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Master de Recursos Humanos

 
titulo:

Master de Recursos Humanos
Centro de formación:

AEDE Business School
tipo de curso:

Master
Categoría:

prevención de riesgos
Metodología:

Online
provincia:

-
precio:  
convocatorias: Matriculas abiertas
Descripción: Dirección RR.HH. - Visión del Máster
AEDE Business School presenta de nuevo su programa Máster en Dirección y Organización de Recursos Humanos.
AEDE Business School es una Escuela de Negocios que, consciente de la complejidad y del valor estratégico que el mundo de la Organización y de los Recursos Humanos tienen para la comunidad de negocios, ha decidido poner en marcha un año más este postgrado de Recursos Humanos en Madrid.
Mantenemos un enfoque de aportación de valor a todas y cada una de las variables que debe reunir un departamento enfocado a la Gestión y puesta en escena de las políticas más actuales que afectan a la Dirección de las personas, uno de los principales pilares de la empresa.
AEDE Business School apuesta por un Máster de Recursos Humanos basado en el reto diario del trabajo y el esfuerzo que los alumnos deben realizar en su conjunto de la mano de sus profesores, buscando el objetivo común de obtener el máximo provecho de la formación recibida. El alumno se encontrará con un entorno formativo dinámico, que se ajusta a las necesidades del mercado de hoy y ofrece soluciones a las necesidades que se planteen a futuro, con un amplio abanico de posibilidades, de manera que su formación constituya la base de partida de sus necesidades futuras, haciendo que los conocimientos adquiridos hoy contribuyan a su éxito profesional del mañana.
a quien va dirigido: El Máster en Dirección y Organización de Recursos Humanos de AEDE Business School está dirigido principalmente a postgrados y profesionales que quieran desarrollar o estén desarrollando su carrera profesional dentro del mundo de los Recursos Humanos, con el objetivo de ir adquiriendo conocimientos amplios que les permitan dirigir, en un futuro próximo, el Departamento de Recursos Humanos de las compañías en las que se encuentren.
También va dirigido a todas aquellas personas que deseen conocer cómo funciona y se gestiona un Departamento de Recursos Humanos y cómo trabajar con las herramientas necesarias para que la actividad del departamento sea la que la compañía requiere, desea y va a necesitar.
Nuestro perfil de alumnado se ajusta a las siguientes
características: personas proactivas y con impulso, con interés por el aprendizaje, orientadas a resultados, con capacidad para trabajar en equipo y que establezcan un buen nivel de relación personal.
Todos los alumnos con este perfil estarán en condiciones de incorporarse a este máster en Madrid para poder cimentar con solvencia un futuro profesional lleno de retos, a partir de unos sólidos conocimientos adquiridos en el Máster.
requisitos: Ninguno
Lugar de impartición:
horarios: De lunes a jueves de 19:00 a 22:00h
Duración:
descuentos: Sin descuento
becas: No
¿Prácticas en empresas? No
salidas profesionales: Consultar al centro
programa del curso: I. Introducción
Introducción
* Presentación oficial.
* Estrategias de negocio y RR.HH como Partner.
* La dirección de Organización y RR.HH como unidad estratégica.
* Creación de Marca de empleador.
* El rol directivo de Organización y RR.HH.
* Outsourcing de RR.HH:
qué se puede y qué se debe
exteriorizar.
II. Organización, Planificación y Procesos
Organización y Procesos
* Estructura organizativa de la empresa.
* Estructura organizativa de RR.HH.
* Dpto. de RRHH: Funciones.
* Políticas y procedimientos.
* Mapa de procesos.
Planificación de RR.HH
* Planificación de plantillas.
* Descripción de puestos de trabajo.
* Asessment center:herramienta para la promoción y el desarrollo.
* Ratios de Gestión de RR.HH:
Sistema de información de gestión.
Administración de RR.HH
* Procesos administrativos de la función de RR.HH.
* Las herramientas informáticas en la función de RR.HH: Plan de Sistemas.
* Nómina y Seguridad Social.
* Contratación laboral: tipologías.
* Auditoría de RR.HH.
III. Procesos de Gestión y Desarrollo de RR.HH
Selección e Integración
* Selección Interna: Métodos de Búsqueda y Promoción.
* Selección Externa:
- Situación del mercado actual.
- Captación de RR.HH: Sourcing.
- La Selección de Personas.
- Búsqueda de Directivos: El papel del Head Hunter.
* Plan de acogida.
Gestión de RR.HH
* Retribución, compensación y beneficios.
* Planteamiento de objetivos como herramienta estratégica.
* Beneficios Sociales y gestión fiscal de la retribución.
* Elaboración y seguimiento de objetivos.
* Cuadro de mando integral.
* e-management.
* Gestión del conocimiento.
* Gestión del cambio.
Desarrollo de RR.HH
* Gestión por Competencias.
* Planes y desarrollo de carreras.
* Planes de desarrollo individual.
* Planes de sucesiones.
* Desarrollo de Carreras Horizontales: Una gran alternativa interna.
* Evaluación del desempeño: valoración del potencial y la entrevista.
* Formación: Planes de formación y desarrollo.
* Valoración de puestos y polivalencia de las personas.
* Equipos de Alto Rendimiento.
Internacionalización de la Empresa
* Gestión de las Asignaciones Internacionales: expatriados e impatriados.
* Conceptos fiscales básicos en los desplazamientos de profesionales.
IV. Relaciones Laborales y Procesos de Desvinculación
Relaciones Sociolaborales
* Modelo español de relaciones laborales.
* La Ley del Estatuto de los Trabajadores como norma básica de las RRLL.
* Convenios del sector y propios en el marco regulatorio.
* Relaciones Laborales Individuales y Colectivas.
* Negociación colectiva.
* Conflictos colectivos, Huelga y Cierre Patronal.
* Política de despidos y reestructuración de plantillas.
* Prevención de riesgos laborales.
* Tratamiento del absentismo en la empresa y factores que inciden en su desarrollo.
Proceso de Desvinculación
* Cómo llevar a cabo el despido de un empleado y/o su desvinculación.
* Departamentos de Reorientación Profesional desde la empresa.
* Outplacement.
V. Marketing, Comunicación y Gestión del Cambio
Marketing y Comunicación
* Introducción al marketing.
* El marketing de RR.HH.
* Protocolo Socio-Empresarial.
* Comunicación: interna y externa.
Gestión del Cambio
* RR.HH como impulsor de la gestión del cambio.
Cultura Organizativa
* Cultura Organizativa.
* Etica empresarial. Código de conducta y actuación en la empresa. * Responsabilidad Social Empresarial.
* Clima organizacional.
Criterios de Calidad
* Conceptos básicos de calidad.
* Lealtad y reconocimiento del cliente interno.
VI. Habilidades Directivas y Conceptos de Gestión para el Gestor
Fusiones y Adquisiciones
* El Papel que debe jugar el Departamento de RR.HH.
Habilidades Directivas
* Marco de gestión de directivos.
* Feedback 360°.
* Coaching Profesional.
* Comunicación Efectiva I.
* Liderazgo, Motivación y Estilos de Dirección.
* Técnicas de Negociación.
* Inteligencia Emocional.
* Gestión de Equipos.
Liderazgo Operativo
* Comunicación Efectiva II: Presentaciones Eficaces y Persuasivas.
* Reuniones operativas.
* Gestión Eficaz del Tiempo.
* Gestión del Miedo.
* Gestión de Conflictos.
* Liderazgo situacional.
Outdoor Training
* Cohesión de Equipos.
VII. Otros Conocimientos del Mundo Empresarial para el Directivo de RR.HH
Tecnología y Empresa
* La empresa Virtual .
* Internet y Empresa.
* Las Nuevas Tecnologías en el mundo empresarial .
Economía y Finanzas
* Conceptos económicos básicos de la función: productividad y eficiencia.
* Interpretación de las cuentas anuales: Ratios financieros.
* Rentabilidad y costes.
* Economía de la Educación y Teoría de la Agencia.
Orientaciones Prácticas en la Búsqueda de Empleontroducción
Organización, Planificación y Procesos
Procesos de Gestión y Desarrollo de RR.HH.
Relaciones Laborales y Procesos de Desvinculación
Marketing, Comunicación y Gestión del Cambio
Habilidades Directivas y Conceptos de Gestión para el Gestor
Otros Conocimientos del Mundo Empresarial para el Directivo de RR.HH.
Modulo exclusivo de Compensación & Beneficios
Este programa incorpora un módulo especial de 100 horas dedicado a Compensación & Beneficios, un área estratégica en la atracción y retención del talento.
Todas aquellas organizaciones que no sepan desarrollar políticas y herramientas de C&B apropiadas estarán expuestas a los varapalos del mercado y a la pérdida de sus mejores profesionales.
Dependiendo del sector, los criterios de equidad interna y competitividad externa de las retribuciones están resultando claves en la evolución del negocio, dejando de ser un aspecto puramente presupuestario.
Este módulo de C&B pretende mostrar todos aquellos conceptos y metodologías existentes para optimizar la gestión retributiva en las organizaciones, alineando la estrategia de negocio con el modelo retributivo utilizado.
Sin duda, se trata de una gran oportunidad para introducirse en un campo de los RRHH donde existen pocos profesionales de prestigio que hayan sabido diseñar, implantar y gestionar con éxito éste área estratégica.
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