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Master de MBA especialidad en Dirección General

 
titulo:

Master de MBA especialidad en Dirección General
Centro de formación:

Instituto Europeo de Posgrado
tipo de curso:

Master
Categoría:

dirección de empresas
Metodología:

Online
provincia:

-
precio:  
convocatorias: Matriculas abiertas
Descripción: Realizar un MBA en el Instituto Europeo de Posgrado es mucho más que estudiar un programa de Posgrado.
Es una experiencia de aprendizaje diferente en una escuela de negocios online, que te aporta lo mejor de la formación presencial, disfrutando de la flexibilidad que permite la formación online.
a quien va dirigido: Consultar al centro
requisitos: Ninguno
Lugar de impartición:
horarios:
Duración: 1350 HORAS
descuentos: Sin descuento
becas: No
¿Prácticas en empresas? No
salidas profesionales: Consultar al centro
programa del curso: I- Dirección General
¿Necesita su negocio una estrategia?
¿Cuál es su estrategia?
Amenazas y oportunidades.
¿Es sostenible su Ventaja Competitiva?
Decisiones estratégicas de negocio.
¿Con qué flexibilidad se enfrentará a la incertidumbre?
Instrumentos de gestión
El Control Presupuestario .
El Presupuesto como herramienta de gestión.
Proceso y criterios de presupuestación.
Sistemas de Control orientados a la consecución de objetivos empresariales.
Diseño de un Sistema de control: esquema conceptual.
Balance Scorecard: metodología.
Implementación del BSC.
Análisis del entorno
Introducción al entorno económico
El mercado de bienes y servicios
El dinero en la economía
El mercado de dinero
El sector exterior
El mercado de trabajo
II- Dirección Financiera y de Control
Contabilidad financiera
Principios de Contabilidad.
Las cuentas: clasificación.
El balance: activo y pasivo.
Cuenta de resultados. Beneficio.
Inmovilizado y Amortización.
Empresa comercial y empresa industrial.
Introducción a la consolidación de costes.
Métodos de consolidación.
Análisis de costes en la toma de decisiones
Conceptos fundamentales y clasificación de costes.
Costes relevantes para la toma de decisiones.
Decisiones a baja capacidad.
Decisiones a alta capacidad.
Diseño de un sistema de costes.
Modelos de sistemas de costes.
Análisis financiero y de inversión: Valoración de empresas Análisis financiero: Balance y fondo de Maniobra.
El estado de Tesorería: estado de origen y aplicación de fondos.
Análisis de Ratios: liquidez, eficiencia operativa y rentabilidad.
Previsiones financieras a corto y largo plazo.
Análisis de inversiones.
Introducción a la Valoración de Empresas.
Modelos de Valoración de Empresas.
Financiación empresarial
Planificación Financiera: estructura óptima de capital.
Fuentes de financiación nacionales y internacionales.
Instrumentos de cobros y pagos nacionales e internacionales.
Gestión del Circulante.
Gestión del Largo Plazo.
Gestión del Riesgo. Seguro de Cambio.
III- Dirección Comercial y de Marketing
Marketing Estratégico
La Orientación Cliente como enfoque de gestión.
Retos de la Orientación al Cliente.
Segmentación: Cómo son y donde están mis clientes.
Análisis del Entorno: ¿Hacia dónde se mueven los consumidores?
Situaciones y Ventaja Competitiva.
Posicionamiento. Una idea clara y distinta en la mente del consumidor.
Estrategias de Comunicación I
Orientación al cliente y comunicación integral.
El plan de comunicación.
Imagen de la empresa: la identidad visual.
Imagen de la empresa: las relaciones externas.
Gestión de la publicidad: la elección de agencia.
Gestión de la publicidad: el “briefing”.
Evaluación de la propuesta creativa.
Evaluación del plan de medios.
Dirección de ventas
Estrategias corporativas y visión comercial.
La dirección de ventas.
Planificación de ventas.
Gestión de la fuerza de ventas.
El valor del cliente y el servicio postventa.
La gestión multicanal y los nuevos modelos de venta.
IV- Dirección de las Operaciones y la Tecnología
Gestión de los procesos I
Análisis de un proceso ¿Qué y cómo lo hacemos?
La fiabilidad del proceso: una exigencia absoluta.
El tiempo en los procesos: ¿cómo gestionarlo?
El coste de los procesos: ¿cómo optimizar el uso de los recursos?
El Trade Off Flexibilidad - Estandarización.
La presencia del cliente: ¿qué oportunidades/retos incorpora?
Gestión de los procesos II
Los stocks en la Distribución.
El Trade Off Servicio - Tiempo - Coste en la Distribución.
Decisiones de capacidad: tipo y cantidad.
El Trade Off Servicio - Utilización.
Definición y Lanzamiento de un proyecto.
La planificación del proyecto.
El Control del proyecto.
Dirección de Personas en las Organizaciones
Fundamentos de la dirección: Liderar con sentido
Gestión del talento
Proyecto Fin de Máster. Business Plan
Estructurado en cuatro etapas, cada equipo de trabajo, formado por tres o cuatro participantes, desarrolla un proyecto o iniciativa de negocio, desde la idea hasta el plan de actuación.
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