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Curso Superior en Dirección de Proyectos

 
titulo:

Curso Superior en Dirección de Proyectos
Centro de formación:

Instituto de Formación Empresarial IFE
tipo de curso:

Curso
Categoría:

dirección de empresas

gestión de proyectos
Metodología:

Presencial
provincia:

Madrid
precio: 2800
convocatorias:
Fecha InicialFecha FinalJornada
2010-10-252011-06-16Tarde
Descripción: El objetivo central del Curso Superior en Dirección de Proyectos es la formación y el reciclaje de profesionales, con conceptos claros, criterios sólidos y con el conocimiento suficiente en los métodos y en las herramientas de mejora para: 1. Promover la calidad en el proyecto. 2. Diseñar, implantar y mantener la gestión de proyectos en las empresas de cualquier sector. 3. Fomentar la participación de los empleados en la resolución de problemas. 4. Dirigir proyectos de mejora. 5. Evaluar la gestión de los proyectos en la empresa.

Proyecto Fin de Curso. Los participantes en el curso deberán elaborar, en equipos de trabajo, un "Proyecto de Creación de una Empresa", que partirá con un enfoque global de planificación estratégica de la empresa a través del cual se irá descendiendo, gracias al orden cronológico que guardan los distintos modulos del curso, hacia un enfoque de "gestión de proyecto", favoreciendo así la metodología del curso, centrada en el desarrollo: 1. Personal, incluyendo habilidades directivas, trabajo en equipo, evaluación de comportamientos, etc. 2. Tecnológico, incorporando las nuevas herramientas de planificación, optimización y control de productos, procesos y servicios, como la Ingeniería Concurrente, el Diseño de Parámetros, el Despliegue Funcional de la Calidad, el Análisis Modal de Fallos, el Plan de Control, PERT, GANTT,etc. 3. Organizativo, a través de las nuevas herramientas de Gestión como la Gestión Informatizada de Proyectos, Calidad Total, Costes de Calida
a quien va dirigido: Directores, mandos intermedios, profesionales y personas responsables de implantación de proyectos o comprometidas con el cumplimiento y certificación de la calidad, de los plazos y de los proyectos.
requisitos: Ninguno
Lugar de impartición: c/ Pedro Salinas, 11 28043 Madrid
horarios: Del 25/10/2010 al 16/06/2011 De 19:00 h. A 22:00 h.Los Días: L M X J en semanas alternas
Duración: 216 horas
descuentos: Sin descuento
becas: No
¿Prácticas en empresas? No
salidas profesionales: Consultar al centro
programa del curso:
1 Introducción a la Dirección de Proyectos

1.1 Enfoque tradicional y nuevo enfoque.
1.2 Gestión de la complejidad.
1.3 Gestión de la Innovación.
1.4 Gestión del conocimiento.
1.5 Gestión de la calidad.

2 El trabajo en Equipo

2.1 Introducción al Trabajo en Equipo.
2.2 La creatividad en los equipos.
2.3 El liderazgo en el grupo.
2.4 Roles claves en el equipo.
2.4 Características de los miembros de un equipo.
2.5 El diseño de un equipo.

3 La Gestión del Proyecto

3.1 Las cinco funciones básicas de la gestión de proyectos.
3.2 Planificar:
Ciclo de planificación
Desarrollo de metas y objetivos
Desglose de tareas
Gráfico de la organización del proyecto
La programación del proyecto
Evaluación económica
3.3 Organizar.
3.4 Instruir y Liderar.
3.5 Controlar.
3.6 Representación de un PERT.

4 Habilidades directivas

4.1 Liderazgo.
4.2 Negociación.
4.3 Toma de decisiones.
4.4 Resolución de conflictos.

5 Gestión Internacional de Proyectos

5.1 Aspectos diferenciadores de la gestión internacional.
5.2 Análisis factores críticos inherentes a un proyecto internacional.
5.3 Aplicación de herramientas de Análisis de Riesgo.
5.4 Evaluación de la importancia relativa sobre los objetivos fijados.
5.5 Mitigación-eliminación de los riesgos asociados a un proyecto internacional.
5.6 Casos prácticos.

6 Gestión Informatizada del Proyecto

6.1 Orientación.
6.2 El entorno dee Microsoft Project.
6.3 Preparación del proyecto.
6.4 Introducción del proyecto.
6.5 Establecimiento de dependencias.
6.6 Asignación de recursos.
6.7 Revisión del proyecto.
6.8 Ajuste del proyecto inicial.
6.9 Comunicación del proyecto.
6.10 Estableciiento deun plan original.
6.11 Introducción de valores reales.

7 Gestión económica del proyecto

7.1 Planificación de recursos
7.2 Estimación de costes
7.3 Presupuestos.
7.4 Control de costes.
7.5 Beneficio y cash-flow. Punto de vista contable y financiero.
7.6 Análisis de la liquidez, la rentabilidad y el riesgo del proyecto.

8 Gestión de Compras y Contratos

8.1 Planificación de las compras.
8.2 Selección de proveedores.
8.3 Petición de compras.
8.4 Administración de contratos.
8.5 Recepción de equipos.
8.6 Cierre de contratos.

9 Herramientas para la Mejora de la Calidad

9.1 Planificación de productos, procesos y servicios / Q.F.D.
9.2 Análisis Funcional y del Valor /AF-AV.
9.3 Análisis Módal de Fallos y Efectos Potenciales /AMFE.

10 Proyectos de Mejora

10.1 Introducción
10.2 El Ciclo de Mejora de la Calidad:
Formación del equipo
Razones para la mejora
Situación actual
Análisis de las causas
Acciones correctoras
Resultados
Estandarización
Planes futuros

11 Sistema de calidad en los proyectos s/ISO 9001:2000

11.1 Análisis de la norma.
11.2 Documentación del Sistema.
11.3 Sistema de Gestión.
11.4 Auditoría del Sistema

SEMINARIOS VOLUNTARIOS

1 Práctico en habilidades de gestión de los negocios (Juego de negocio presencial)

1.1 El mercado y la competencia.
1.2 Mejora de procesos.
1.3 Gestión del cambio.
1.4 Trabajo en equipo y comunicación.
1.5 Toma de decisiones.
1.6 Orientaciones a resultados.

2 Presentaciones eficaces

2.1 Objetivo, audiencia y material.
2.2 Estructura de la presentación.
2.3 Recursos orales y corporales.
2.4 Los nervios.
2.5 Ayudas audiovisuales y multimedia.
2.6 Problemas con la audiencia.
2.7 Vídeo: de presentación ineficaz a eficaz.
2.8 Práctica de la Presentación.

3 Autocontrol y desarrollo personal

3.1 La relajación.
3.2 Las actitudes y la comunicacioón.
3.3 El aprendizaje.
3.4 Desarrollo de competencias y habilidades directivas.
3.5 Orientación al logro.

Los participantes en el curso, deberán elaborar, en equipos de trabajo, un "Proyecto de Creación de una Empresa", que partirá con un enfoque global de planificación estratégica de la empresa, y a través del cual se irá descendiendo, gracias al orden cronológico que guardan los distintos módulos del curso, hacia un enfoque de "gestión de proyecto", favoreciendo así la metodología del curso, centrada en el desarrollo:

1 Personal, incluyendo habilidades directivas, trabajo en equipo, evaluación de comportamientos, etc...

2 Tecnológico, incorporando las nuevas herramientas de planificación, optimización y control de productos, procesos y servicios, como la Ingeniería Concurrente, el Diseño de Parámetros, el Despliegue Funcional de la Calidad, Análisis Modal de Fallos, el Plan de Control, PERT, GANTT, etc...

3 Organizativo, a través de las nuevas herramientas de Gestión como la Gestión Informatizada de Proyectos, calidad Total, Cosates de Calidad, etc...
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